瑞弗金商战模型与品牌操盘课程大纲 商战理论知识 战略落地实践 商战策略 核心思想与底层逻辑 赛道机会挖掘及研判 商战模型选择 构建商战5P策略体系 战略落地管理 瑞弗金-GE矩阵分析框架 瑞弗金-商战选择模型 瑞弗金-FG齿轮模型 瑞弗金-战略管理方法 一手案例分享：韶音运动耳机、德盾装甲门、先锋电器、酣客酱酒、张宝山山药世家、美宜佳便利店… 瑞弗金&企业企业商战策略研讨 模块 内容说明 核心目的 1. 方法回顾与工具讲解 回顾第一天所学商战模型与品牌操盘核心框架讲解“瑞弗金商战策略分析工具”使用方法 建立统一认知，明确实操方法论 2. 企业分组策略研讨 按品牌/战场/BU进行分组研讨使用工具进行战场划分、竞争识别、打法梳理、资源匹配 促进内部深度思考，推动团队共同建构策略框架 3. 小组汇报与引导点评 各组汇报分析结果瑞弗金基于方法进行点评与引导，不提供直接策略结论 提高工具使用能力，强化逻辑思维与方法落地 4. 全体共创与总结反思 汇总各组成果，分析共识与分歧 强化方法论内化，推动企业形成自主、迭代的策略能力体系
