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竞争策略与商战模型工作坊

年度策略陪跑

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年度策略陪跑

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竞争定位动态管理

商战模型选择及5P策略体系搭建

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竞争定位

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渠道阶梯搭建与渠道策略制定

靶向传播与预算管理

规划作战地图

规划作战地图是战略落地的第一步，通过明确战略目标和资源配置，制定详细的行动计划。作战地图涵盖了企业的长期和短期目标，以及实现这些目标的具体路径和步骤，具体包括不限于：

①战略行动计划书

详细描述每一战略目标的实现路径，包括具体的步骤、时间表和资源分配

②资源配置方案

明确各项战略行动所需的资源配置，确保企业在执行过程中有足够的资源支持

③关键成果界定

定义衡量战略执行的关键成果，帮助企业跟踪和评估进展

识别关键战役

识别关键战役是确定哪些具体项目或活动对实现战略目标至关重要。通过聚焦关键战役，企业可以集中资源和精力，确保战略目标的顺利达成，具体包括不限于：

①关键战役清单

列出对实现战略目标最重要的项目或活动，说明每个战役的目标、范围和预期结果

②优先级排序

根据重要性和紧急程度对关键战役进行排序，确保资源分配和执行顺序合理

③风险评估分析

评估各关键战役的潜在风险，并提出相应的应对策略

动态竞争调整

动态竞争调整是指在战略执行过程中，根据市场和竞争环境的变化，对战略和战术进行适时调整。通过动态调整，企业能够保持灵活性和竞争力。

①市场监测分析

定期对市场和竞争环境的数据进行检测并分析，帮助企业及时了解外部变化

②战略调整建议

基于最新的市场和竞争分析，提出战略和战术调整的建议

年度战略复盘

年度战略复盘是对一年来战略执行情况的全面评估。通过复盘，企业可以总结成功经验和失败教训，优化未来的战略规划和执行。

①年度战略执行分析

详细讨论并总结一年来的战略执行情况，包括目标达成情况、资源使用情况和关键战役的执行效果

②成功与失败案例分析

总结战略执行过程中遇到的成功经验和失败教训，提出改进建议